我们的看法
先让每个判断有据可循
反馈先于扩展,验证先于承诺。
把每一次尝试当作待复盘的输入
一次讨论、一个原型或一份资料,只能说明下一步值得继续核验的方向。
没有经过明确核验的效果、客户经验或实施条件,不应被包装成可复制的结果。
保留可恢复的下一步
更小的讨论范围、明确的参与角色和可检查的材料,通常比一次性扩大目标更有利于判断。
当信息不足时,转回人工沟通或继续补充资料,是正常的受控路径。
本文只是一则工作笔记,不代表已验证的产品能力、客户实践或可复制成果。真正的判断仍应回到具体情境中完成。
带着问题来交流