我们的看法
先让每个判断有据可循
先让讨论回到一个具体问题。
先描述现在,而不是先命名方案
把正在发生的流程、参与角色和已有材料说清楚,能让讨论从抽象概念回到可观察的现场。
这一步不是为任何产品预设答案,也不意味着问题已经被验证或可以立即交付。
为判断留下依据
记录哪些信息来自现有资料、哪些仍需人工确认,能让后续沟通知道应从哪里补齐。
如果来源、责任人或边界不清楚,最稳妥的下一步是继续核验,而不是把推测变成结论。
本文只是一则工作笔记,不代表已验证的产品能力、客户实践或可复制成果。真正的判断仍应回到具体情境中完成。
带着问题来交流